这场疫情对不同企业产生的影响是不同的，中小企业由于资金小、抗风险能力差等先天性的特点，决定了他们在突如其来的冲击面前显得更加困难。中小企业怎么做才能“撑过”这个难关？对此，我有几点建议。
一、坚定信心抗疫情。企业提前制定好复工及疫情防控应急工作预案，复工后做好员工的健康排查，严防疫情输入性传播，保障员工生命健康安全。同时对客户及员工家属做好健康关怀行动，籍此提升企业形象、提高企业凝聚力。
二、结合实际调计划。受疫情的影响，除少数行业如医药、卫生防护、手游等受益外，其它行业如住宿、餐饮、零售、娱乐、出口加工等都受到很大的冲击，短期内市场的恢复还是有难度，企业可能还会经历销售下滑、士气低落、服务困难等问题，中小企业要对企业的经营战略和营销策略等进行重新思考，及时调整经营计划。
三、开源节流保现金。疫情或将持续一段时间，企业不复工不运转，每天的员工工资、租金、物业费、各种税费却还在不停地流出。很多中小企业能支撑一至三个月都很难，现金流已成为中小企业活下去的最大挑战。此时，中小企业需要做的是严控成本，优化企业的资金使用，加强对应收账款的回收管理，控制人员开支成本，留住企业核心员工，该节俭的节俭，该裁员的裁员。
四、实实在在给政策。中小企业在疫情下也变成了无辜群体，如何才能顶住压力保障员工在疫情期间的经济收入和就业稳定？希望上游实力雄厚的大企业给予中小企业一定的账期、金融机构给予降息免息、政府给予减免税费等特殊时期的特殊政策，帮助中小企业渡过难关！
